Modelo para el Análisis de los Recursos y Capacidades


Fortalezas; ¿cómo podemos

explotarlas más intensamente?

Debilidades: ¿podemos adquirir

en el exterior los que tenemos?

¿Podemos desarrollar nuestros

Recursos?


Evaluar el potencial de generación

de renta de los recursos/capacidades:

¿qué importancia tienen? ¿en qué grado

los poseemos?


Identificar capacidades:

¿sabemos emplear (relacionar) nuestros

Recursos? ¿qué sabemos hacer mejor?


Identificar Recursos y

Fortalezas y Debilidades de

los mismos


ESTRATEGIA


POTENCIAL

PARA MANTENER

LA VENTAJA

COMPETITIVA


CAPACIDADES


RECURSOS


Identificar y

Cubrir las

Carencias de

Recursos

Elaboración de la Matriz FODA


Elaboración de una Matriz Inicial. Reducción de datos.

Posibilidad de elaborar DAFOS parciales (docencia, investigación, entorno, etc)
Se elaboran por parte de los grupos de trabajos.





Ampliación del Análisis Estratégico


Elaboración de la Matriz DAFO.
Elaboración de la Matriz de confrontación: Detección de la incidencias del entorno sobre la Universidad. Adopción de criterios que vinculen las Amenazas y Oportunidades con Debilidades y Fortalezas (Agrupar o Eliminar).





Criterios de Valoración Matriz Confrontación


(--) Muy negativa. Se potencia significativamente la debilidad.
(-) Negativa. Se potencia la debilidad.
(0) Nula. Sin relación



(--) Muy negativa. Se potencia significativamente la debilidad
(-) Negativa. Se potencia la debilidad.
(0). Sin relación


(++) Muy positiva. Disminuye significativamente la debilidad.
(+) Positiva. Disminuye la debilidad
(0) Sin relación